Pour l'expert et le profane, l'organisation du plus grand/gros/gras (rayer la mention inutile) des comités d'entreprises qui existent est une aberration. Celle-ci est devenue encore plus incompréhensible depuis le projet de transformation de la CCAS (on ne sait pas de quoi). Cette organisation n'est que le reflet d'une mythomanie aux effets désastreux. Celle d'un Directeur Général qui a perdu tout sens des réalités et des responsabilités. Cette organisation ne vise qu'à dissimuler les énormes dépenses qui chaque année plombent les Activités Sociales.
A la CCAS il existe un organe "stratégique", le Conseil d'Administration (CA) et un organe opérationnel, la Direction Générale (DG). Le CA est composé de représentants des syndicats élus pour fixer les orientations politiques nécessaires à la définition d'une bonne stratégie. Or cet organe a renoncé à ses responsabilités. C'est devenu en quelque sorte un trou noir d'où rien ne sort. Ce dont a profité le Directeur Général pour créer une direction de la stratégie dirigée par un camarade qui n'a jamais fait de stratégie (?!?).
L'absence de stratégie laisserait donc le champ libre à une Direction en perte de contrôle, incapable de maîtriser ses opérations. Dans les faits, aucun directeur n'est armé pour mener des équipes et conduire les aspects opérationnels (pour certains leurs Directions ont été créées de toute pièce sans réel besoin). C’est un seul homme qui décide de tout sur tout jusqu’aux présentations PowerPoint des directions métiers... Cela ne vous rappelle-t-il pas un homme célèbre, hyper actif et qui s'occupe de tout ?
L'organigramme présenté n'est pas celui d'une entreprise du CAC40. C'est celui de la CCAS, un comité d'entreprise pas comme les autres. Dans un prochain billet, nous tenterons de décrypter un système où tout le monde profite de la "vache à lait" sauf le principal intéressé à savoir les bénéficiaires.